Deepening 6S: Ryan Electric مرحله بازبینی و آموزش را راه اندازی می کند
رایان الکتریک بهتازگی یک جمعبندی 4{2}}6S 4 روزه-و-دوی سرعت قطار را جمعآوری کرد، به دستاوردها و افزایش سفارشهای سایت بیوقفه کمک کرد. این جلسه نشاندهنده عزم رایان الکتریک برای تقویت مدیریت اصلی و تثبیت فرهنگ برتری روزمره بود.
لی زوئژی، معاون مدیر کل مرکز عملیات تولید، یک ماژول آموزشی با طراحی دقیق انجام داد که برای ارائه حداکثر تأثیر مهندسی شده بود.
1. تأثیر بصری از طریق مقایسه: جلسه با نمایشی خیره کننده از تصاویر قبل-و-از کارگاه های مختلف آغاز شد، که نمایش تصویری واضحی از دگرگونی های قابل توجه ناشی از ابتکارات 6S ارائه می داد و مزایای آن را برای همه شرکت کنندگان عینی می کرد.
2. بینشهای خط مقدم: نکته برجسته جلسه اشتراک کارمندان بود، که در آن چندین نفر از کارکنان خط مقدم تجربیات عملی- خود را به اشتراک گذاشتند. یکی از کارمندان خاطرنشان کرد، "مدیریت 6S نه تنها فضای کاری ما را تمیزتر و سیستماتیکتر کرده است، بلکه ما را قادر میسازد تا عادات کاری بهتری را پرورش دهیم، و کارایی کلی ما را افزایش داد. سازماندهی صرفاً یک موضوع زیبایی شناسی نیست{5}}بلکه برای ایمنی و تضمین کیفیت ضروری است."
3. تقویت اصول اصلی: آموزش شامل بررسی کامل اصول 6S، تکرار اصول کلیدی آن-مرتبسازی، تنظیم نظم، درخشش، استانداردسازی، پایداری و ایمنی-و همچنین روشهای اجرای اثبات شده بود.
این جلسه همچنین راهنمایی های استراتژیک روشنی را برای مرحله بعدی ارائه کرد. یین فانگژن، معاون مدیر کل عملیات، الزامات خاصی را مطرح کرد و بر نیاز به ایجاد مکانیزم بلندمدت با ادغام 6S در شاخصهای عملکرد روزانه تاکید کرد و از روسای بخشها خواست تا نمونهای برای الهام بخشیدن به مشارکت کامل کارکنان باشند.
مدیر کل لی ژونگ در سخنان پایانی خود پیشرفت های به دست آمده در این مرحله را کاملاً تشخیص داد. او تأکید کرد که "مدیریت 6S یک ابتکار حیاتی برای ارتقای معیارهای عملیاتی اصلی ما است" و خواستار تلاش های پایدار و تعهد بلندمدت{2}} شد. او از همه کارکنان خواست تا اصول 6S را در اقدامات روزانه خود بگنجانند تا به طور مشترک یک شرکت را ایجاد کنند.
به طور خلاصه، برای رایان الکتریک، 6S فراتر از تمیزی و آراستگی اولیه است. این به عنوان یک ابزار حیاتی برای افزایش کارایی، حفظ ایمنی، و تقویت دقت حرفهای عمل میکند. این شرکت تعهد خود را مبنی بر ارتقای پیوسته مدیریت 6S، ایجاد محیط تولید استانداردتر،{4}به خوبی سازماندهیشده و بسیار کارآمد دارد. این ابتکار پایدار سنگ بنای توسعه پایدار را تقویت میکند، زیرا کل تیم را با کارآمدی بالا، کارآمد و کارآمد میکند. به خوبی-محل کار سازماندهی شده است.
اجازه دهید با ساختن یک محل کار ایمن تر، تمیزتر و کارآمدتر به پیش برویم و پایه ای قوی برای توسعه پایدار-رایان الکتریک مستحکم کنیم!
